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任何体系建立后都要通过认证公司进行审核，通过后才能发放全球认可的证书。
通用的流程如下：
1、贯标。就是全员（主要是各部门以上的管理人员）学习标准中的要求。
2、编写质量手册和程序文件。（包括确定组织架构、职能分配、质量方针和质量目标、完善各种技术作业文件、质量文件等）。
3、全员进行培训（主要针对程序文件的要求、流程、方法）。
4、进行不少于6个月的试运行（试运行期间，发现某些要求不合适时，在不偏离标准要求的前提下，进行文件修订）。
5、联系认证机构，协商审核的时间（向认证机构提交质量手册，先进行文件审查。有些机构也要提交程文件）。
6、现场审核（对在审核中发现的不符合项进行整改，将整改的证据提交给审核员）。
7、发证。认证审核结束，以后每年还要进行监督审核。
通用的流程如下：
1、贯标。就是全员（主要是各部门以上的管理人员）学习标准中的要求。
2、编写质量手册和程序文件。（包括确定组织架构、职能分配、质量方针和质量目标、完善各种技术作业文件、质量文件等）。
3、全员进行培训（主要针对程序文件的要求、流程、方法）。
4、进行不少于6个月的试运行（试运行期间，发现某些要求不合适时，在不偏离标准要求的前提下，进行文件修订）。
5、联系认证机构，协商审核的时间（向认证机构提交质量手册，先进行文件审查。有些机构也要提交程文件）。
6、现场审核（对在审核中发现的不符合项进行整改，将整改的证据提交给审核员）。
7、发证。认证审核结束，以后每年还要进行监督审核。
